关于建筑工程管理信息化问题的分析 柴伍彬

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:柴伍彬
[导读] 摘要:在信息技术不断普及和应用下,各行业逐渐实现了信息化发展,将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。
        身份证号码:13068219841107xxxx 河北石家庄  050000
        摘要:在信息技术不断普及和应用下,各行业逐渐实现了信息化发展,将信息化应用于建筑工程管理是必然的趋势。信息化技术在建筑工程管理中的应用,具有很大的现实意义。在高速发展的当今社会,提高信息化在建筑工程管理中的应用效率,可以使企业获得更好的市场竞争力,全面提升经济效益,同时促进建筑工程管理的发展。
        关键词:建筑工程管理;信息化;问题;对策
        1工程管理信息化的优势
        1.1必要性
        在建筑的施工过程中,工程管理要切实的发挥出自己的效用,我们也必须要采取适当的措施,使效率能得到真正的提升。在旧管理体系中,我们的管理人员大多是用手工记录的方法来进行,这最主要是因为管理模式的限制性很大。在目前的状态下——建筑工程迅速发展,立足于工程建设的现实实际,然后,我们再开发信息化建立的手段,不断的提升管理的效果。
        1.2重要性
        随着施工的进行,信息化的手段的重要性不言而喻,它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确,这样,质量问题才能被消除,安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量,是一个良好的保证手段。一:以信息化的手段为依托,我们建立一个完善的电子商务平台,招投标信息得到公开,很好的解决信息不对称的问题。二:在信息传递过程中,保障施工数据的有效性,这对于工程师来说,能够第一时间知晓工程施工的进度和质量,对于项目正常进行是极其有益的。
        2信息化在建筑工程管理中存在的问题
        2.1信息化管理意识不足
        在建筑行业内,由于很多企业对信息化管理认识不足,缺乏信息化管理的理论知识和实践经验,导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理,对信息化管理的认识不足,限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势,没有对计算机信息技术进行有效运用,便会在意识方面出现偏差,甚至于影响建筑工程的建设。
        2.2信息化技术水平相对较低
        目前我国信息化在建筑工程管理上的实际应用还不是特别成熟,导致其在后续应用中的缺陷极为明显。信息化在建筑工程管理中的具体应用有许多不足,尤其是在信息化管理软件方面,由于不能够结合具体建筑工程项目实现个性化处理,就直接导致了信息化在长期应用时无法表现出比较强的功能。
        2.3人才严重不足
        就整个建筑行业来说,专业工程管理人才较为贫乏,目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高,信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此,在施工过程中,很多工作无法全面落实到位。
        3提升工程管理信息化应用水平的措施
        3.1加强管理信息化工作建设
        管理信息化工作建设是一项长期的工作,需要长时间的推进。信息技术开始发挥的作用可能不大,但是随着信息技术应用的不断加深,其作用会越来越大。

从充当自动化工具以及信息沟通措施,直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响,是一个比较漫长的过程,需要企业不断推进实施。信息技术管理的推进会随着企业的发展而发展,同时企业发展好了,就会更加注重信息管理的水平,就会不断提升信息管理水平,而信息管理水平的提高势必会是的企业的发展越来越好,因此就形成了一个良性循环。推进信息化水平,需要对员工进行不断的培训,让员工对数字管理的认识不断加深,提高他们应用信息管理的能力。要不断推进当前建筑信息化进程。为了满足当前建筑行业迅速发展的需要,进一步提供工程质量,在实际施工过程中,需要推进工程管理信息化速度,把工程任务落到实处。这就要求企业和单位要建立完善的管理信息方案和整体框架结构,从而为日常的管理工作进行指导和帮助。
        3.2全面开展自动化操作
        在以前的管理中,管理者大多用的是手工管理方式,效率低、成本高,而且影响施工进度。现代的建筑施工管理应该加大信息化管理的投入,发挥信息化管理的主导功能,能提升建筑工程的质量。结合实际情况,不断引进专业的管理人员,不断引进先进的管理技术,为以后的自动化管理打下坚实的基础。摒除以往的手动方式,全面采取自动化、信息化的管理模式,应用网络。保存好相关的信息,提升信息规范化水平。建筑施工管理信息化的建设必须被放置在突出的地位上,施工单位对建筑工程施工管理信息化的认识,不应当停留在表面上,需要对这一项工作形成本质层面上的认识,有效地应用各项信息技术,这样才能让自身工作水平大幅度提升。例如,在实际中。应用新的技术改造措施,逐步提升施工现场的管理水平。目前应该将计算机技术和传统的手段结合,这样才能发挥出更加高效的水平。在企业的管理中,可以应用相关的计算机管理软件或者技术实现管理的高效化、自动化。
        3.3采用规范化管理方式
        目前的竞争是人才的竞争,建筑企业和单位应该不断吸引、培养高素质的管理者,有了专业水平的管理人才是实现管理规范化、自动化的前提。建筑工程管理人员应该结合实际情况,舍弃掉以前低效率、高成本的管理模式,不断提升信息化管理程度,使得管理达到高效率,低成本的要求。各个施工单位和企业应该结合自身和行业的发展,加大人才培养力度,加强信息化建设水平,不断提升企业的核心竞争力,使得企业朝着更加好的方向发展,创造更多的效益,进而为我国的现代化见识多做贡献。规范化的管理方式是提升提升工程管理水平的重要措施。
        3.4加大资金投入力度
        信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入,确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持,只有这样,信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题,便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然,资金方面的投入不能只依靠企业来承担,也需要政府的帮助。另外,信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设,而基础设施的建设也需要资金的支持。
        结束语
        在当今信息化的大背景下,信息技术对各行各业的渗透力和影响力都越来越大,其中也包括建筑业。在建筑业的发展过程中,其信息化的发展尤为重要。提高建筑企业的工程管理信息化水平,可以有效降低企业的管理成本,提高企业的管理水平,优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益,从而推动社会经济的健康发展。
        参考文献
        [1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究,2017(11):159-160.
        [2]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017(02):182-183.
        [3]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.
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