对项目代建管理的研讨 徐永恒

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:徐永恒
[导读] 摘要:根据我国现行的建筑行业发展趋势和相关法律法规的制定而言,结合当前我国的当前的投资环境,非公性政府投资项目建设要求较为严格,同时对于当前的项目工程相关管理问题突出,对于工程项目进行管理模式分类,精确定位各项管理模式的适用范围,通过研究当前的工程项目代建管理模式的肯学,探讨工程项目管理模式未来的发展方向。
        广州珠江工程建设监理有限公司
        摘要:根据我国现行的建筑行业发展趋势和相关法律法规的制定而言,结合当前我国的当前的投资环境,非公性政府投资项目建设要求较为严格,同时对于当前的项目工程相关管理问题突出,对于工程项目进行管理模式分类,精确定位各项管理模式的适用范围,通过研究当前的工程项目代建管理模式的肯学,探讨工程项目管理模式未来的发展方向。
        关键词:项目代建;管理模式;研讨
        建筑行业可以毫不夸张的说,关乎到我们每个人生活中的方方面面,与每个人都存在着一定的联系。建筑行业的工程质量,对于整个行业的发展来说,在一定程度上起到非常关键的影响,并且非常直接地决定着行业发展的未来趋势。因此,对于建筑设计细节的严格把控,对于相关用户来说是非常负责任的一件事情,需要从各个方面进行科学研判和实际考虑,本着对用户负责的态度进行设计。加强对项目代建管理建设对于当前建筑行业发展而言意义重大。
        一、工程代建管理的基础概念
        工程项目代建的基本概念是基于项目法人或者项目需求者与代建单位签订项目代建活动,在完成业主需求范围内的工程,同时对工程的质量负责。由于当前的项目代建工程管理模式相差较大,有必要对相关管理模式进行必要分析,同时还应该对项目的发展方向进行预测。
        代建人,是指具有对项目工程管理所需技术有一定的管理经验,并且对相关项目管理和施工方案较为熟悉,同时对于资金能力作为工程建设的单位。代建单位应该通过公开招标的方式进行确定。代建人的资质认定是当前工作的重点,同时在建制的模式中,业主的需求主要还是针对项目工程管理上,就我国目前的建筑行业的制度建设而言,相关从业资格并无特别的限制。因此,通过合法的竞选方式,能够最大限度确保竞争的合理性,同时通过制度建设能够提升业主的管理时效性,减少项目投资。
        二、工程项目代建的管理模式
        工程项目代建的管理模式主要是按照项目的实际运行情况以及业主需要进行种类划分,具体而言,分为四类:
        (一)工程项目代建的管理模式——全程代建,这是最简单的一种“保姆式”代建模式,即在进行代建项目责任书签订后,从工程项目的可行性报告、设计草图、施工建设直到最后的竣工验收等全过程的管理。这种代建模式对于业主而言,十分方便,并且能够最大限度解放精力,但是相应的代建费用较高,在实际的代建行业应用并不广泛。
        (二)工程项目代建的管理模式——半程代建,这种代建方式主要是基于业主对相关项目已经进行了必要的可行性研究报告,并且通过了相应的审批在所有审批手续都已经完全具备后进行的相关项目建设,在这样的项目建设中,从工程的初步设计到建设过程,以及到最后的竣工等多方面进行全方位的管理。这样的方式由于代建方没有参与项目的可行性调研报告,因此更加依赖于可行性调研报告的准确性,如果可行性报告中存在误差,导致项目工程在实际的操作过程中容易产生一定的偏差,不能达到业主的真实需求。因此在实际的操作过程中,对于可行性报告的要求较高,需要业主进行相关专业人员和团队的组建,确保相关业主的设计诉求能够真实体现在可行性研究报告中,确保其工程建设的质量和设计需求,能够真正达到业主的理想设计。
        (三)工程项目代建的管理模式——片面代建,这种代建方式主要是实现了项目施工的准确性和安全性,对于项目设计图纸的设计并不参与,因此在实际的代建过程中减少了代建方的设计投资,并且对于其进行相关施工管理来说有着一定的优势。通过精准的图纸设计,能够保证其施工的准确性和用户真实意愿的表达,打破了两者沟通之间的沟通壁垒,通过这样的方式能够最大化的实现业主对设计需求的最大化体现,并且在相关设计方向上的需求也更加简便。对于施工方来说,减少了一定的投入,增加了其投入产出,对其经济效益的发展来说有着积极的意义。但是在实际操作过程中,由于两者的交集较少,因此在实际的操作过程中容易产生一定的误差,导致双方合作中存在较大的矛盾,这一定程度的阻碍了施工过程的顺利进行,对于行业的本身发展来说,也有一定的阻碍作用,在目前的行业发展中并不被广泛接纳并推广。


        三、项目代建管理过程中常见问题
        (一)人员问题。施工人员和管理人员作为建筑工程现场最为关键的参与者,也是建筑工程的实际建设者。如果在建设方的要求下一味的追求速度,而忽视了工程质量,那么参与建设的工程人员的技术水平和专业素质我们也可想而知,这将会导致整个建筑工程的质量存在安全隐患。就建筑工程本身而言是一项既责任重大又涉及面较广的项目。因此不允许有任何施工人员或者管理人员因技术或专业问题影响到整个工程的施工质量,不断加大对于施工人员的专业技能培训,同时增强责任意识、提高思想站位、建立健全相关机制,保正在进行施工质量的同时能够提升施工进度。
        (二)材料问题。建筑材料的好坏直接影响着建筑工程质量的高低,并且对于整个工程的投入预算具有非常重要的影响因素。因此从整个建筑工程来看材料的配置及选择都对建筑成本具有非常重大的影响,如果在材料管理中忽视了现场管理,那么材料放在自然状态下的损耗将会非常严重,进而导致了建筑工程投资方成本增加。如果存在管理不善及管理经验匮乏的影响,那么会导致材料随意摆放,并且在相关调取及存放上缺乏合理有效的科学管理制度,这将会很严重的影响到施工的进度。
        (三)技术问题。技术过硬的施工水平很大程度上保证了建筑工程的施工质量,也是对于施工进度的最大技术支持。因此,建筑工程项目代建管理就缺少不了对于建筑领域的管理与监督,作为项目代建的管理人员,不单单要起到对于工程的统筹协调,还应该对于工程现场的施工效果展开必要的监督,在施工过程中要与施工人员就施工图纸及施工合同进行详细的探讨,确保施,过程中能够得到有效的工程质量监督。在施工过程中一旦发现出现工程质量问题,必须及时整改,消除安全隐患,为保证施工进度的同时,也为工程质量提供必要的保障。
        四、建筑工程项目代建管理优化措施
        (一)优化管理体系。不断优化项目代建管理就是对于现场施工管理体系的不断完善,而管理体系的完善只有进行时没有完成时。因此对于项目代建的管理要进行不断的研究跟踪调查,重视现场管理的技术、设备、人员及安全等多方面,在严格落实现有的文明施工的前提下,还应该对于涉及面较广、人员众多的工程项目进行必要的技术准备,条件允许的情况下可以考虑人工智能化管理。相关从业人员应该做好技术及管理方面的准备,加强对于设备使用人员的专业素养培训,严格执行操作流程;在危险地段要设立指示牌,强化现场管理体系,建立能够满足各项工程施工的管理机构,培养相关从业人员。
        (二)加强施工安全管理。安全管理在整个建筑工程项目代建来说是非常重要的一个环节,因此要求管理人员在学习安全知识外,还应该对施工人员进行必要的宣传,强化安全意识、提升施工人员安全施工的思想认识,从而保证各项工作的顺利开展。项目代建存在着大量的潜在及不确定的安全隐患,非常严重的威胁着相关从业人员的人身安全,所以建筑行业需要不断加强对于人员相关素质的培训。我们要打破传统观念,在严格执行国家相关法律法规的前提下,分析制定一套符合本企业的科学合理,并且操作性强的安全管理方案,来确保施工人员的人身财产安全。
        五、小结
        建筑工程代建管理对于整个建筑工程而言具有非常重要的影响,不仅能够做到企业资源最大化利用,同时能够保证工程的顺利开展。因此不断优化现场管理能力、提升相关制度建设水平,加强专业人员的培养,进而不断提升企业建筑工程代建管理水平,为争取更大的工程项目打下坚实的基础,同时良好的代建管理水平能帮助企业提升行业竞争力。
        参考文献
        [1]包晓辉;《浅谈水利水电工程建设代建制项目现场管理》[M];《珠江水运》;2015年第4期.
        [2]郑健;《强化安全控制于工程建设施工全过程的研讨—工程安全生产管理经验谈》[M];《科教导刊》(电子版) ;2014年第16期.
        [3]黄伟铭;《改造项目代建管理的研究》[M];《商品与质量》;2018年第22期.
        [4]曹磊;《开发区体制下政府投资建设项目代建管理模式研究》[M];《纳税》;2018年第34期.
 
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