建筑工程项目管理中的成本控制问题 刘海玮

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:刘海玮
[导读] 摘要:随着市场经济的发展,国家实力的增强,越来越多建筑工程开始建设,项目管理工作也在如火如荼地进行,但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润,使建设单位需要在保证质量不发生改变甚至更好的情况下,把成本降下来,这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
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        摘要:随着市场经济的发展,国家实力的增强,越来越多建筑工程开始建设,项目管理工作也在如火如荼地进行,但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润,使建设单位需要在保证质量不发生改变甚至更好的情况下,把成本降下来,这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。
        关键词:建筑工程;项目管理;成本控制
        1工程项目成本管理问题
        1.1建造合同在工程项目使用中缺乏严谨性
        目前,不少项目从开工建设到工程竣工过程中,建造合同测算均缺乏严谨性,滋生这一问题主要原因有两种,一方面是因为项目负责人从工程开工就没有结合现场当地的实际情况来准确预算成本,大多是根据劳务分包收点子来粗略预算项目工程的施工总成本;另一方面是项目管理人员在施工过程中随意调整合同总成本,进而导致项目合同总成本缺乏科学的测算依据。
        1.2项目管理人员工期意识不强
        项目工期是指从开工建设到工程竣工过程的日期,往往是项目开工前期受征地拆迁影响,对工期要求不够重视,为了完成工程目标,后期往往形成工程项目抢工期,造成工程成本的额外增加,无形中也加大了对项目成本的投入。
        1.3项目资金控制力度有待提升
        当代工程项目投资风险较大,工期较长,如果没有提前做好资金预算工作,必然会导致资金管理结构失衡。纵观整体,企业项目资金控制力度尚有待提升,这样难免会出现项目资金浪费或者资金供应不足问题。
        1.4项目管理团队须待加强
        当前不少企业缺乏高素质项目管理团队,项目成本信息传递速度相对缓慢,项目管理工作人员的成本核算与控制能力以及项目信息管理能力尚未达到项目成本核算管理工作的标准要求。
        2施工成本影响因素
        2.1对施工成本管理的理解
        施工成本主要集中在工作人员工资、材料采购、设备租赁与损耗、装配件费用等,成本控制也就是对这些支出进行科学有效的分配,并尽量降低其支出。
        2.2施工方案的影响
        科学有效地制定施工的具体方法、现场的布置图,乃至整个工程的施工进度计划、工人劳动力分配、材料与设备的需求计划等。
        2.3施工人员专业水平的影响
        施工人员的专业素养、知识储备、现场经验积累、工作效率、责任心都对工程进度和质量起着至关重要的作用,而工程进度和质量直接关联项目施工成本。
        2.4材料供应的影响
        建筑材料相当于工程的血液,如果血液都不流通了,结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表,安排好材料供应,避免影响工程进度。
        2.5机械设备因素
        一方面是保证机械能高效、有效地运行,及时供应生产,另一方面保证所租赁机械都为工程所需,且数量没有多余,避免造成资源浪费,增加施工成本。
        2.6组织管理水平影响
        对于工程中的重要区域、部位合理配置管理人员,保证与施工进度相吻合,同时也应控制管理人员数量,一人一岗,相应减少工作人员工资支出。


        3控制措施
        3.1加强建造合同管理
        在“营改增”背景下,建筑企业合同管理工作具有系统性,从工作秩序来看,建筑企业合同管理的初始环节是招投标,末尾工作是收付款。企业在设计合同条款的过程中,须结合“营改增”的要求,科学签订合同,根据实际情况,设置合理的工期,构建完善的财税管理体系,依法执行税务管理制度,严格审核银行账单、收付账款、发票内容及其类型、开票日期以及合同违约必须承担的责任。其次,建筑企业必须坚持“抵尽抵”、“及时抵”原则,依据所签订的合同内容全面获取各种扣税凭证,确保在最短时间内依法开展抵扣工作。需要注意的是,建筑企业必须加强内部信息管理,从而全面了解所有分散的建筑工程项目,确保企业税务管理工作能够适应“营改增”的发展趋势。再次,企业应重视加强增税发票的取得与管理工作,秉承“进项应抵尽抵”、“销项尽量转移”和“专票应取尽取”原则,努力追求企业价值最大化。
        3.2强化项目资金管理
        确保工程项目的顺利完成,必须为该项目提供充足的资金,不断强化项目资金管理力度。在项目资金管理工作中,企业应充分发挥资金预算管理系统的作用,科学设计资金预算计划,细化资金预算支出和预算收入。其次,企业财务人员应协同项目管理人员通过编制科学的项目资金预算计划来明确资金运作重点,加强资金流的日常控制,准确把握资金周转规律,使项目资金预算管理模式更加完善。再次,财会人员应协助本企业制定明确的资金管理职责,控制资金风险,合理调配内部流动资金,确保项目资金能得以有效使用,维持平衡的资金供求关系。另外,财务人员应注意细化项目资金预算结果,全面收集项目资金结算票据,尽量确保预算结果与结算结果的一致性,避免资金浪费或者供不应求。
        3.3打造高素质项目管理团队
        加强项目管理人才队伍建设,为项目成本管理活动奠定优质人力资源,企业应注意做好项目管理人才培训工作,在具体培训开发活动中,企业应针对项目管理人员的层级实施了层次化开发培训工作。一般来讲,不同管理层次(基层、中层、高层)的管理者所承担的管理职责不同,管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质,因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程,所以在管理人员培训与开发活动中,企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。其次,在所有项目管理专业人才培训工作中,企业须着重强调项目成本管理知识的传输与应用培训,指导项目管理人员熟悉项目成本管理策略,准确跟踪项目进度信息,不断提高自身的职业素养,全面做好项目成本管理工作。另一方面,项目管理团队应协助本企业加强项目成本控制力度,建立完善的项目成本控制保障体系,制定合理的成本控制体系运转标准,改善全成本控制方法,以此节约项目开发成本,获取更多的利润。
        3.4加强成本管控力度
        在项目成本管理工作中,必须综合使用动态控制法、集约管理控制法和目标成本控制法等三种成本控制方法以节约成本费用,从而有效提升项目效益。其中,动态控制法是在项目成本预算的基础上制定标准化成本,对成本的支出进行科学合理地控制,以此避免成本失控和支出费用过高;集约管理控制法是对项目研发、投资和实施的全面性管理与控制;目标成本控制法的基本思想是制定项目管理目标成本,将目标成本按标准成本结构进行分解,然后,制定成本预算计划,将该计划付诸实践,使目标成本转变为可行性计划,同时,在项目成本预算计划的执行过程中把实际成本支出与目标成本进行对比分析,确保项目成本支出能够在预算范围之内。与此同时,项目管理团队应充分运用全面预算模式不断完善工程项目成本的核算方法。例如在核算人工成本时,按照全面预算流程和现行的会计准则,对项目开发中的所有人工成本采用“应付职工薪酬”科目予以核算。
        4结论
        项目成本管理的核心是建立科学的成本管理机制,以科学的管理思想为理论依据,制定符合实际施工情况的成本分配计划,统筹管理各部门工作、提高管理人员专业素养和科学的成本管理意识,在保证工程质量的同时,将降低成本做到极致,通过这些办法的实施使建筑工程施工管理的成本控制工作做到科学有序地进行。
        参考文献
        [1]沈曦.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D].湖北工业大学,2017.
        [2]范文辉.建筑工程设计管理体系优化研究[D].北京建筑大学,2017.
        [3]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(07):38-40.
        [4]汪涛,陈雨潇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].经营与管理,2017(02):78-80.
 
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