电力工程管理新模式及其运用分析 鲁艳蕊

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:鲁艳蕊
[导读] 摘要:电力工程是一项关系到国计民生的重要工程,是我国经济建设的重要组成部分,是我国发展经济的基本工程。
        国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司  河北省唐山市  063500
        摘要:电力工程是一项关系到国计民生的重要工程,是我国经济建设的重要组成部分,是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用,对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设,促进电力工程的发展,必须不断创新应用电力工程管理模式。
        关键词:电力工程;管理新模式;运用
        1简述电力工程管理工作存在隐患
        电力工程是我国一项重要的工程建设项目,同时是可持续清洁能源领域重要的一部分。保障工程项目产生经济利益是电力工程系统管理重要的一项作用。同时电力建设相关领域项目管理新型模式的应用有助于提高工程项目管理效率。然而,我国项目管理相对而言起步较晚还有诸多不足。在部分领域建设领域管理水平已显著提高,可是与国际相比不足之处还是存在。现阶段工程项目在管理工作存在的问题有以下方面:①生产没有坚实的安全基础,没有落实安全责任,安全管理条约制度不科学,没有完善的安全设施,存在安全隐患。②工程管理不规范,严重破坏工程项目建设权,使得责任与权力不明确。③技术工艺水平较低,部分施工企业及项目法人不重视施工现场的管理工作与具体的工艺。此外施工企业制度缺乏创新,企业管理的基础薄弱,技术装备落后,内部经营僵化,施工单位企业结构简单同时功能单一,互补性不强。④人员管理素质与理念落后,急需进一步提高。
        2电力工程项目总承包管理模式
        电力工程项目总承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式,这一管理模式发明的时间较早,应用时间较长,大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值,以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系,以便能够良好的协作,共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责,因此能够为电力工程施工提供有力的保障,使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展,电力项目的施工过程日益完善,传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程,导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段,监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此,完善管理模式,创新合理的管理模式,对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。
        3电力工程管理新模式及其运用
        3.1融入创新理念
        电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式,根据中国的国情,优化已有的管理模式,而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式,这一模式的实践经验十分丰富,应用理论相对成熟。为此,对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大,通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式,找出其存在不足之处和缺陷,根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善,为电力工程创造新的,有效的管理模式,保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展,必须创新管理模式,而研究分析已有的总承包管理模式,对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能,尽量避免自身原因造成的决策问题,为电力工程的质量提供有力的保障。

②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工,充分发挥监管单位的监管作用,将监管工作落实到工程的各个阶段,尤其是工程设计阶段,为电力工程项目的质量提供有力的保障,优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用,切实优化工程施工,尽量避免出现设计变化造成的费用问题。
        3.2电力工程管理创新及应用
        1)以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时,必须始终坚持将成本管理战略作为指导,以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争,控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题,投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控,根据企业的发展战略、管理需求,以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制,贯彻落实低成本战略。2)创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新,同时,组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此,电力工程管理应坚持组织机制的创新,结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新,为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中,资金管理是一项十分重要的内容,对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识,在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作,并将这二者紧密结合,实现对电力工程资金运行的动态管理,有效提升电力工程的管理效果。
        3.3实现全要素、全过程的电力工程管理
        在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点,要保证管理模式的实用性,使管理模式具有应用价值,必须将实际情况与管理模式进行融合,实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响,优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此,电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队,确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求,全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
        3.4不断推进企业科技
        企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用,企业应不断发展自身的科技水平,积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言,项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用,创新管理模式,可以利用相关的管理软件,有机结合工程进度、资源,充分考虑施工承包方的人员及工作量,制定科学合理,并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用,现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案,切实提升工程管理效率。
        4结论
        工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约,明确,电力工程建设项目不断扩张,但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求,所以不断进行管理模式的创新与探索,寻找新模式的运用规律,是当前社会,国家与企业的一致要求。
        参考文献
        [1]李侠.电力工程企业移动营销信息系统的设计与实现[D].哈尔滨工业大学,2017.
        [2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界,2017(30):137-138.
        [3]李勇,周辽,周杰,叶隆,王昶,李翔翔.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技,2017(07):58-60.
        [4]简哲.电力工程项目安全管理及实施效果评价研究[D].华北电力大学(北京),2017.
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: