分析建设工程技术管理中的关键问题 张璇

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:张璇
[导读] 摘要:在当今技术变革时代,建设工程管理者要更加注重使用科学的技术手段,利用先进的计算机信息技术,检测和记录建筑施工过程中的情况,并用大数据模式进行呈现,实现企业管理人员轻松地进行管理和控制。
        黄鹤楼科技园(集团)有限公司  湖北省武汉市  430040
        摘要:在当今技术变革时代,建设工程管理者要更加注重使用科学的技术手段,利用先进的计算机信息技术,检测和记录建筑施工过程中的情况,并用大数据模式进行呈现,实现企业管理人员轻松地进行管理和控制。
        关键词:建设工程;技术管理;关键问题
        1建设工程技术管理的内涵
        1.1加速建设工程的完成
        认真负责的指导人员,以及质量优良的建筑材料。加速建设工程的完成,合理控制施工时间,不拖延时间,需要领导人员制定合理的工作时间以及休息时间,如果没有一个合理有效的时间进行控制,那么极易造成金钱的大量流失,人力的损耗,时间的消耗,避免项目的重复进行,而有的工作因没事先安排好,无法进行,耽置甚至压根忽略,省略的现象发生。所以,当一个项目要建立之前,要有足够的安排,并精确到每一步,精确到每一层,一个项目的实施,要做到尽可能提前完成,而不是拖延时间。加强流程管理。
        1.2提高建设工程的施工安全
        建筑工地是建筑的核心地带,施工人员在建筑工地工作,企业为了保障人员安全,必须提供安全的稳定可靠地环境。近年来,每年因建筑施工而导致的人员伤亡也很多,大多数都是因为建筑工地的环境不安全,没有做好安全措施,没有保证自身安全,对其家人的影响都过于严重,是企业和个人都无法承担的后果。近几年,对建筑施工的环境的测量巩固逐年严格,体现了对工作人员的认真负责,企业在施工过程中应及时勘察地形,预防灾害,加强巩固,并对人为破坏进行实时监督,一个企业既要对为其工作的员工负责,又要为周边人员进行充分的保护,在施工中,必然会造成环境破坏,空气的清新度和水质也会遭到破坏,所以企业要承担起活动所造成的影响,一个好的企业不但创造个人企业的价值,还要创造社会的价值。提高建设工程的质地,也是为公司减少支出,因为每一次事故的赔偿和妥善都是一大笔指出,所以要做健康,稳定人心的企业,尽量避免不负责任的工程建设,并付诸实际行动,实事求是,而不是纸上空谈兵,提高工地的质地,不是形式上的,而是必须做到的,在此过程中,每个人应严格对待,应对一切不利条件,才能进一步的保障每一个人的安全,保证每天的工程质量。
        2建设工程技术管理存在问题
        2.1工程管理机制不完善
        在当前建设工程技术管理存在的问题中,工程技术管理机制的不完善更加明显,城市化进程的加快,使我国建设工程企业数量逐年增加,企业规模的多样性更加明显。嗯。企业工程技术管理整体水平存在较大差异,不能体现在技术管理软硬件的配置上。不同步统一。施工项目管理的组织体系主要体现在总承包体系中。其统一规范性在实际应用阶段相对较差,技术管理本身相对专业,导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象。技术管理的内容不能与项目的整体管理机制有效衔接,导致相应的技术管理效果不好。为了达到预期,这将导致整个工程的施工质量和安全无法保证,并损害企业相应的经济效益。
        2.2技术管理和监理工作不符合标准
        在建设工程技术管理过程中,主要问题是技术管理监督不达标。近年来,随着施工企业工程技术管理水平的全面提高,在监理过程中有必要制定具体的方案,使技术管理的效率完全达到工程建设标准。但是,从实际情况看,我国目前大多数建筑施工企业仍停留在传统的技术管理监督水平上,整个管理监督无法体现其针对性和专业性,甚至部分监测环节也无法有效实施,严重影响了工程建设的质量。正在执行相应的工程流程。
        2.3相应从业人员专业素质欠缺
        相应从业人员的专业素质不足也是当前建设工程技术管理的主要问题。例如,在特定的项目期间,经常会遇到各种技术问题。如果不及时处理,将对整个施工质量产生非常不利的影响。然而,在大多数情况下,大多数建筑企业基本上无法对这些问题做出实时有效的响应。处理对整个工程的施工质量造成了损害。一般来说,整个施工过程是一个系统的、复杂的工程,涉及到大量的人员,施工难度较大。

如果不能及时处理问题,势必影响整个工程的施工进度。相应从业人员专业素质的不足是整个工程技术管理问题不能实时有效解决的关键。不能严格执行施工规范、规程等行为,进一步增加了相应施工期间返工的可能性,严重损害了施工方的经济效益。
        3建设工程技术管理中的控制要点与优化措施
        3.1促进工程技术管理水平
        结合上文对建设工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题,对其控制要点做好合理把控,建立专业合理的优化措施,才能确保建设工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建设工程技术管理水平入手,注重技术管理职责的明确性;相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构,确保各级人员管理职责的清晰体现,严格约束行业技术水平规范,此期间施工方应做好技术交流组织培训工作,确保相应人员能够学到较为先进的技术,以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升,同时对安全施工理念进行实时引入,对现场施工人员做好安全教育工作,保障建设工程质量达标前提下,降低工程施工隐患。
        3.2完善建设工程技术管理机制
        由此可见,完善施工工程技术管理机制是充分发挥施工管理效果的必要条件,也是提高整个施工项目安全性的重要因素。在这一过程中,建设工程技术的管理机制得到了完善,主要是根据其技术管理流程。
        建设工程施工前,必须对建设工程的设计图纸和有关的快速审查制度进行全面分析和掌握,与有关设计人员进行实时沟通,明确设计目标,根据有关工程制定施工工艺,以及根据施工工艺配备施工人员。
        在施工过程中,对施工人员进行技术培训,使其能够按照正确规范的施工方法进行相应的操作。一些大型机械作业必须雇佣专业人员进行相应的作业,以避免操作不当造成的安全风险。在工程验收期间,施工管理人员必须对工程进行全面检查,注意隐蔽工程的实时检查,以便实施工程技术管理,有效保证工程质量。
        工程资料的综合技术管理,明确的施工工程技术资料是施工过程中形成技术和管理的关键文件,也是整个施工过程的实时记录。对于特殊工程和隐蔽工程技术,要从质量的角度出发,注意建筑材料和基础施工技术的具体要求,加强对新结构、新技术、新技术的全面管理,突出施工技术的综合性。技术提交,充分体现建设工程技术管理的完善。
        3.3加强施工工程技术管理过程控制
        加强建设工程技术管理过程控制,分析技术管理各环节的重点,构建完善的管理监督体系。从建设项目的筹备环节开始,相应的施工方必须根据本工程的实际情况,设计和制定专业合理的施工制度和施工机械,并注意施工人员的安全培训。在施工期间,按照施工工艺标准,严格执行相应施工工作的管理和监督,确保施工质量达到工程的预期要求。在此过程中,施工方应做好相应施工人员的技术培训,使其在施工中正确使用施工技术,并根据工程施工的质量要求,做好严格的施工环节检查。在建设项目竣工过程中,必须在施工管理中认真核对施工资料。工程验收应严格按照有关规范的要求进行,及时制定有针对性的解决方案,避免后续的经济纠纷,有效地保证整个建设工程的质量和施工人员的经济效益。
        结论
        综上所述,未来在提升建设工程整体管理水平过程中,需要关注施工技术管理,并在有效管理措施支持下,使建设工程的施工技术管理更具科学性,进而提升管理工作的潜在价值,保证施工技术在建设工程中的良好应用。在此基础上,可更加高效地使建设工程施工中的管理工作顺利开展,实现对施工技术应用的科学管理。
        参考文献
        [1]夏忠澄.浅谈建设工程施工技术管理的重要性[J].居舍,2017(22):45-46.
        [2]李鹏.有效提升建设工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017(18):146-147.
        [3]温章健.建设工程施工技术管理的重要性及管理措施[J].智能城市,2017(4):161-162.
 
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