关于新形势下工程招投标与合同管理分析

发表时间:2019/4/25   来源:《基层建设》2019年第3期   作者:董恒兴 鞠昕 李静
[导读] 摘要:社会经济的不断发展,为我国海洋石油工程建设提出了更高的要求,需要进一步重视项目招投标过程,对其进行有效的合同管理,为了深入认识相关工作,特此展开本次研究。
        山东德勤招标评估造价咨询有限公司  山东省济南市  250000
        摘要:社会经济的不断发展,为我国海洋石油工程建设提出了更高的要求,需要进一步重视项目招投标过程,对其进行有效的合同管理,为了深入认识相关工作,特此展开本次研究。
        关键词:新形势;工程招投标;合同管理
        1当前工程招标与投标现状
        作为21世纪的重要经济增长点,建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进,我国已经由一个单纯的计划经济体发展成为了一个以市场经济为主的国家,而在此时,随着世界经济体的市场联系越来越紧密,各个国家间的建设工程增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中,其对建设工程的定义基本是停留在计算机的领域,在一般情况下,其通常是被作为一种“大型工程体系结构”。而对于其在建筑领域的应用,则是上世纪50年代的理查德•霍顿(RichardHorden1)在其的论文中应用的,在他的文章中,其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张,他认为建设工程应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中,随着国家经济的总体发展越来越快,尤其我国在加入世界贸易组织之后,建设工程项目进度管理发展更是迅速,作为国家允许首先进行开放的省市地区,它们在建设工程的总量呈现出直线上升,所以随之而来的政府管控力度也增加了不少,使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返,从而正在慢慢的回归到一个比较理性的发展轨道。所以在这样的背景下,任何一个工程项目也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境,其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡,以此来达到双方的共赢,而在这个过程中,对于工程项目的成本控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的项目管理理论作为研究的基础,对当前工程招标与投标现状进行具体的分析。
        2改进招投标与合同管理策略探究
        2.1提升人员素质
        一般情况下,海洋石油工程对于工作人员具有较高素质需求,不仅需要有丰厚的工作经验,同时还需要对海洋工程专业有深入了解,明确海洋平台建设以及海上工作相关工序。与此同时,合同管理工作具有较强的专业性,对于合同管理人员专业素养也具有较高需求。因此,在进行工作过程中,需要对相关人员进行专业培训,确保其专业技能不断提升,对于招投标与合同具有更为深入的认识,以确保合同管理工作进行的有序性,确保海洋工程招投标工作进行的规范性。与此同时,还需要组织工作人员学习相关法律知识,确保相关工作人员职业道德素养和法律意识不断提升,进而有效避免法律意识缺乏导致出现的工作失误,确保在进行招投标工作中,有效提升工作质量。企业在进行发展中,还需要进行招投标文件的相关培训,确保相关工作人员能够明确了解招标文件书写规范及确切要求,进一步推进企业建设。
        2.2强化招标准备
        在进行招标工作之前,企业需要深入了解相关招标文件及国家法律知识。同时为了避免出现恶意竞争现象,需要在招标文件内进行保护措施的有效制定。在进行招标工作过程中,评标作业的科学性具有极其重要的现实意义,海洋石油工程应该基于自身特点选择科学合理的评标手段,进而最大程度确保评标方式的科学性。
        2.3完善招投标市场
        在进行合同管理工作过程中,通过进行其激励制度的进一步强化,在进行招投标工作过程中,严格基于公开原则展开工作,避免出现违法操作现象,进一步确保工作进行的透明化。构建具有更强系统性的合同管理工作程序,对于中标单位进行有效管理,确保相关合同的签署与落实的有效进行。在进行具体投标招标工作过程中,首先需要明确中标人,确定在发出中标令一个月内完成合同签署工作。

同时还需要实现合同管理工作的有效构建,确定投标工作进行的公平性,严格控制徇私舞弊现象,最大程度确保招标工作进行的透明性和公平性,保障选择更为合适的合作单位,进一步推进工程建设的发展。
        2.4加强监督管理
        在现代化市场的不断发展中,逐渐形成更为激烈的市场竞争,政府部门需要对其招投标工作和合同管理进行有效监督。采取多种方法进行招投标工作公开透明的有效宣传,同时对其相关法律规定的进一步完善,进行政府监管职能的有效提升,进而更好的保障工程招标过程的公平性和合理性,有效推进现代社会发展。目前,政府部门已经实现了相关管理机构的有效构建,通过实施统一监管打破传统行业发展中各部门之间的界限,确保在出现相关问题时能够对其进行有效解决,避免责任盲区的出现,进而有效提升监管效率,确保资源配置实现最优。与此同时,政府部门还需要严厉惩处不法招标行为,严格纪律,以人为本展开相关工作,确保合同管理工作进行的高效性和规范性。在进行评标过程中,要始终坚持工作的公开透明,确保投标处于平等状态。在监管投标资格过程中,需要严格控制代理机构,对其进行有效监督,进而确保海洋石油工程发展的稳定性。
        2.5保障法规落实
        在进行工程招投标过程中,双方单位都应该积极学习,相关法律规定,在进行实际工作过程中,严格基于相关法律规定展开作业。如果发现恶意竞标或不规范行为,必须向相关单位及时举报,进而有效控制不法行为,确保招投标工作进行的有序性和高效性,为海洋石油工程招投标工作建立一个公平公正的竞争市场,确保合作双方工作的高效性,进而有效保障工程安全。
        3合理有效避免工程招投标过程中存在问题
        为了有效地避免招标中出现的问题,在招标前就应该建筑工程项目全过程成本控制。为了使得成本被压缩在固定范围之内,项目的管理机制至关重要。并且,项目管理是独一的只服务于对应工程,属于短期工作,在项目终结工程告竣时,成本管理工作也将如期结束。而在项目进展期间,能否盈利抑或是亏损,全都系于成本管理一身,有极大的风险。故此,为了保障项目盈利,成本管理必须精益求精。成本控制的实质是通过压缩成本的方式来扩张盈利空间,但仅有“节流”是不足够的,在压缩成本的同时,也要提高项目预算的收入。唯有二者同时进行,才能加速成本降低的速度。竞标进程前后的控制是整个项目的两个重要组成部分。在招标阶段,通过对其他竞争主体的了解及对市场的了解程度,对标文有充分了解,并综合几项提出决策,这是标前控制。根据项目的大小、规格等方面,组成相应大小的决策机构(项目经理部门),按照标书制定目标,这是标后控制。
        4结论
        自二十世纪末期开始,我国地产业呈井喷式发展,相对应的各建筑单位也逐渐愈加重视工程管理,工程项目管理用科学的理论及先进的技术在保障质量的情况下,能够大幅度的降低施工成本,进行合理的投标审核,新形势下基于我国工程领域最为常用的工程招标投标应当选择更为互利互为的形式,在签订合同和管理之前应该更加慎重的考虑招标投标的过程,两方人马都应当严格遵守国家规定的相关法律法规进行招标和投标,根据合同上所签署的内容进行合理化项目管理,强化合同职责与管理效果,能够更好的更公平公正的促使建筑市场随着国家发展的潮流走上更广阔的未来。
        参考文献
        [1]钟建华.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].门窗,2017(11):197.
        [2]伏玉,李伟民.新形势下工程招投标与合同管理问题研究[J].住宅与房地产,2017(30):55.
        [3]梁以宁.新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):167.
        [4]张海燕.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].化工管理,2017(07):72.
 
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